Infiziert von der Copy-Paste-Krankheit; in: Elektronik, März 2008

"Förster und Kreuz, Querdenker von Berufs wegen, schildern in ihrer frischen, kecken Art, wie sie die Unternehmen hierzulande sehen: Einmaligkeit ist hier offenbar selten das Thema, vielmehr werde kopiert, was irgendwo erfolgreich ist..."


Teamgeist; in: MediaNet, Januar 2008

"Das gemeinsame Ziel, das jeden auch emotional packt, macht eine Ansammlung von Könnern, die zufällig an der gleichen Sache herumwerkeln, erst wirklich zum Team..."


Neue Märkte schaffen ist lukrativer als alte Märkte auszureizen; in: Innovation Management, Dezember 2007 - Februar 2008

"Viele Unternehmen liefern sich mit ihren Wettbewerbern erbitterte Kämpfe um Kunden und Marktanteile. Und trotzdem wird es immer schwieriger, nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Denn derjenige, der sich auf den Kopf-an-Kopf-Wettbewerb mit seinen Konkurrenten einlässt, hat schon verloren."


Stellen Sie die "falschen Leute" ein; in: ProFirma, November 2007

"Sie kennen diese typische Krankenhausszene – entweder als persönlichen Albtraum oder aus der 'Schwarzwaldklinik': Sie liegen im Krankenbett, die Tür geht auf und ....Beeeep, falsch! Es erscheint eben keine erotische Fantasie in Schwesterntracht. Stattdessen marschiert ein Heer von uniformierten Klonen herein, ein Aufklärungsgeschwader in weißen Kitteln, alle mit den gleichen Arzt-im-Dienst-Birkenstocks an den Füßen. Während Sie sich noch fragen..."


Thrilling nach Plan; in: MediaNet, November 2007

"Vor einiger Zeit waren wir geschäftlich in London. Abends liefen wir noch durch die Straßen dieser faszinierenden Stadt. Irgendwann an einer U-Bahn-Station: Wir drehen uns um und stehen plötzlich vor einem riesigen, grell erleuchteten Werbeplakat. BMW Z4 Coupé. Wow. Der silbergraue Sportwagen rast genau auf uns zu. Geniales Design. Irre Perspektive. Und darüber in großen weißen Buchstaben auf blauem Grund nur zwei Wörter: Radically thrilling..."


Patentrezepte; in: MediaNet, Oktober 2007

"Welche Strategie braucht eine Führungskraft, um ein Unternehmen zum Erfolg zu führen? Gibt es die radikal neue Lösung für alle Probleme? Die Antwort lautet: nein. Für Erfolg gibt es keine geheime Formel und auch nicht die einzig richtige Managementmethode..."


Creative strategies for innovative business; in: Strategy Magazine, September 2007

The road to success is paved with good advice. But the real challenge is having the courage to stick to your idea when being told that you’ve got it wrong. Anja Foerster and Peter Kreuz believe that to come up with bold innovations you must stray from the path of conventional wisdom.


Anti-Normal; in: MediaNet, September 2007

"Vor einiger Zeit hatte uns ein Industriekonzern eingeladen, am jährlichen Strategiemeeting teilzunehmen. Als Querdenker mit einer kritischen Außensicht sollten wir Impulsgeber sein und neue Ideen einbringen. Es war das erste Mal, dass Externe an einem solchen Meeting teilnahmen. Bisher waren diese Treffen etwa so offen gewesen wie die Rituale einer Freimaurerloge..."


Die besten Köpfe; in: MediaNet, Juni 2007

"Als einer von uns noch Internationales Management an der Wirtschaftsuniversität Wien unterrichtete, lud er regelmäßig Gastreferenten aus der Praxis ein, damit den Studenten schon mal dämmerte, was sie nach ihrem Examen da draußen erwarten würde. Einmal stand ein Vorstand eines großen Unternehmens, das soeben aus der Obhut des Staates entlassen worden war..."


Manager die Fehler machen, sind erfolgreicher; in: Persönlich, April 2007

"Im Spätsommer 2006 recherchierte die Redaktion der deutschen Wirtschaftswoche für einen Artikel zum Thema 'Fehlerkultur im Management'. In dem Beitrag sollte es also um den Umgang mit Misserfolgen gehen und die Bereitschaft, aus ihnen zu lernen. Dazu hätte man gerne Geschichten von Top-Managern..."


Wer sich vergleicht, wird gleicher; in: ProFirma, März 2007

"Höflich, aufmerksam und zuvorkommend zu sein, ist wichtig, keine Frage. Aber es ist nicht mehr als Ihre Eintrittskarte, um im Wettbewerb mitmachen zu dürfen. Gut, dann müssen Sie eben noch besseren Service anbieten, aber auch das führt nicht mehr sicher zum Erfolg. Denn jeden Tag ein bisschen besser zu werden, ist heute Standard. Wenn Sie keinen hervorragenden..."


  Raus mit Mini-Me; in Medianet, April 2007
  Ich GmbH; in Medianet, März 2007
  5-Stern-Service; in Medianet, Februar 2007
  Easy Inc.: Intelligentes Weglassen; in Medianet, Januar 2007
  Alles, außer gewöhnlich; in Persönlich, Dezember 2006
  Die Bindestrich-Innovation; in Medianet, Dezember 2006
  Erfolgreiche Grenzgänger; in Medianet, November 2006
  Der größte Feind des Erfolgs ist der Erfolg; in Innovation Management, November 2006
  Low Income - High Potential; in Medianet, Oktober 2006
  Kluger Klau; in Medianet, Juli 2006
  Innovationen neu denken; in Basler Zeitung, Juli 2006
  Mut - Eine Frage des Herzens; in ProFirma, Februar 2006
  Querdenker sehen weiter...; in Acquisa, Oktober 2005
  Haben Sie Mut zur Innovation; in Medianet, 21. Oktober 2005, S.7
  Wie Querdenken Ihr Geschäft ankurbeln kann; in Auftragsberater, Juni 2005
  Krach! Bum! Boing! Wer zu lange an Bewährtem festhält, geht unter; in Persönlich, Juli 2005
  Different Thinking; in  Perspektive:Blau - Die Perspektiven der Wirtschaft, Juli 2005
  Vom Spinnen, Andersdenken und Ideenproduzieren; in Direkt Marketing, Mai 2005
  Erfolgreich sein heißt, anders als die anderen zu sein; in KMU-Magazin, Mai 2005
  Mix it, baby!; in changeX, 20. April 2005
  Sturm auf die Gehirnzellen; in Markt und Mittelstand, April 2005
  Gurken und Lego für Manager; in DIE WELT, 26. März 2005
  Die hohe Kunst, quer zu denken; in Welt am Sonntag, 13. März 2005
  Es wagen, anders zu sein; in Hamburger Abendblatt, 12. März 2005
  Different Thinking: Die Business-Querdenker; in Marketing & Kommunikation, 10. März 2005
  Frische Farbe für graue Zellen; in Wirtschaftsblatt, 9. März 2005
  Auf Crashkurs; in Financial Times, 9. März 2005
  Innovativer sein als die Konkurrenz erlaubt; in Wirtschaftsblatt, 4. März 2005
  Kalkulierbarer Lustgewinn; in Capital, 3/2005, S. 68-71