Ein unbequemer Gedanke

Gedanke, Leben, Freiheit, Anja Förster, Peter Kreuz, Autoren, Buch

Niemand kann uns unfrei machen! – Ein unbequemer Gedanke, stimmt’s?
Aber die Freiheit kann uns nicht genommen werden, außer wir geben sie selbst auf.

Tatsächlich erlegen sich viele Menschen einen lebenslangen Freiheitsentzug auf, indem sie sich nur einen Ausschnitt der Wahrheit zugestehen.

Mein Job macht mir keinen Spaß? – Und wenn schon, irgendwie muss ich die Miete bezahlen.

Ich würde gern eine Auszeit nehmen und dann etwas ganz anderes machen. – Schön wär’s, aber dazu fehlt mir das nötige Kapital.

Dahinter steht immer dasselbe Muster: Viele Menschen verweigern sich der Frage: „Was will ich eigentlich vom Leben?“ Sie fürchten die Konsequenzen, die eine ehrliche Antwort auf diese Frage nach sich ziehen könnte. Doch dann werden sie niemals Freiheit erfahren; dann werden sie immer Gefangene bleiben. Sie haben es selbst so gewählt; es wurde ihnen nicht aufgezwungen.

Also: Geben Sie Ihre Freiheit nicht auf!

Mehr dazu in unserem Buch „Alphabet des selbstbestimmten Lebens“. Online oder in jeder Buchhandlung.

Die Entscheidung, außergewöhnlich zu sein

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René Redzepi ist ein bemerkenswerter Typ. Weil er für alle in der Wirtschaft Tätigen – und somit eben auch für uns – eine sprühende Inspirationsquelle ist, haben wir schon einmal über ihn geschrieben. Er ist einer der innovativsten und besten Köche der Welt. Sein Restaurant NOMA in Kopenhagen wurde viermal zum besten Restaurant der Welt gekürt – aber dennoch hat es „nur“ zwei Michelin-Sterne.

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Business-Aikido oder die Kunst des Konterns

Business-Aikido - Die ausreichendste Matratze Deutschlands

Wenn Ihnen jemand vors Schienbein tritt, dann treten Sie zurück! Das ist doch klar, oder? Sie wollen sich doch nicht ins Bockshorn jagen lassen! Wenn Kollegen, Kunden oder Konkurrenten Sie attackieren – etwa: „Ihre Idee ist doch vollkommen bescheuert!“, „Was Sie Service nennen, ist ja wohl ein schlechter Witz!“, „Ihr Angebot kommt nicht in Frage, wir haben schließlich etwas Seriöses gesucht!“ – dann verteidigen Sie sich ja wohl! Sie schlagen zurück!

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NEIN zu maximaler Gleitfähigkeit

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Ja-Sager, Kofferträger, Abnicker, Typen mit maximaler Gleitfähigkeit – dummerweise sind das oft diejenigen, die am schnellsten durch den Flaschenhals nach oben flutschen. Das ist immer noch die gängige Praxis in Unternehmen.

Mitarbeiter, die selbstbestimmt agieren, abweichende Meinungen haben und Konventionen kritisch hinterfragen, gelten in einem solchen Umfeld als Wurzel allen Übels. Blöd nur, dass sie gleichzeitig unverzichtbar sind, wenn man zukünftig im Wettbewerb noch die Nase vorn haben will.

Die 4 besten Tipps für kritische Geister und konstruktive Querdenker

Querdenker - Vier Strategien zum Querdenken

Anja redete neulich bei einer unternehmensinternen Veranstaltung darüber, wie wichtig es ist, ausgetrampelte Pfade zu verlassen, denn echte Neuerungen entstehen niemals im Mainstream, sondern immer am Rand des Geschehens. Eine lebhafte und engagierte Diskussion mit den Mitarbeitern schloss sich an. Einer der Teilnehmer fragte: „Wie kriege ich das hin, eine Idee, die den Status Quo in Frage stellt, so zu platzieren, dass sie auf Resonanz stößt?“ – Offensichtlich hatte er schon öfter die Erfahrung gemacht, dass man mit guten Ideen auch ganz schön vor die Wand laufen kann. Und das stimmt.

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NEIN zur Anpassungsfähigkeit!

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Ja, in vielen Organisationen wird immer noch maximale Anpassungsfähigkeit honoriert. Uns stinkt das gewaltig!

Es nervt uns so sehr, dass wir darüber sogar ein ganzes Buch geschrieben haben. Ein Manifest für Persönlichkeiten, die kantig sind, ohne zu verletzen. Die gängige Überzeugungen in Frage stellen und Dogmen nicht gelten lassen.