Uwe Lübbermann

Interview mit Uwe Lübbermann

Weil er von Afri-Cola irgendwann nur noch enttäuscht war, gründete Uwe Lübbermann die Getränkemarke Premium-Cola. Und die ist alles, außer gewöhnlich. Premium-Cola wird von einem Internet-Kollektiv nach dem Prinzip der Konsensdemokratie gesteuert. Deshalb gelten nur die Geschäftsbedingungen, die die Gemeinde bestimmt. Dazu gehören etwa Anti-Mengenrabatte, feste Umsatzanteile in die Alkoholismusvorsorge und ein freies Premium-Betriebssystem. Die Idee: Der Welt zu zeigen, dass Kapitalismus auch ohne Profitmaximierung und aggressives Marketing funktionieren kann. Wir haben uns mit Uwe Lübbermann in Berlin getroffen.

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Was Lego mit einem spanischen Eroberer und Ihrer Zukunft zu tun hat

Lego Knudstorp - Capital KolumneIn vielen Unternehmen liegt das Augenmerk darauf, bestehende Märkte optimal auszuschöpfen. Neue Quellen für Wachstum und Gewinn zu erschließen, kommt erst an zweiter oder sogar dritter Stelle. Kurzfristig sieht das meistens gut aus. Aber nachhaltig ist diese Strategie nicht. Ganz anders und nachweislich erfolgreich ist die Methode des Lego-Retters Knudstorp.

Lernen von Cortés und Knudstorp

Doch dafür gibt es eine Lösung, die so brachial wie schlau ist … Was diese Lösung mit dem spanischen Eroberer Hernán Cortés, unsere Kochrezeptsammlung und Lego zu tun hat, das erzählt Anja in ihrer neuen Capital Kolumne.

Dringend gesucht: Ein Heilmittel gegen Silodenken!

Silodenken Jobrotation

„Ein Fünftel meiner Mitarbeiter wird in einem Jahr nicht mehr an seinem Arbeitsplatz sitzen. Und ich könnte nicht glücklicher darüber sein!“

Der Chef, der das sagt, ist kein skrupelloser Hire-and-Fire-Desperado, sondern ein intelligenter Softwareunternehmer aus Kanada. Er hat es geschafft, seinem Unternehmen das gefährliche Silodenken auszutreiben.

Wie er das gemacht hat, erklärt Anja Förster in ihrer Capital Kolumne.

Warum es Kunden egal ist, dass Sie viel zu viel arbeiten

Effizient arbeiten

„Erst wenn der Chef geht, ist Feierabend!“, sagt Anna, eine Bekannte von uns. Sie war gerade für ein Jahr beruflich in Seoul und erzählt uns von ihren Erfahrungen in Korea: „Vor dem Chef das Büro zu verlassen, ist tabu!“

Doch ist das wirklich effizient?

Andere Länder, andere Sitten? Hm. Vielleicht. Hierzulande geht’s zumeist nicht so hierarchisch zu wie in Fernost. Dennoch gilt bei so manchen Chefs immer noch derjenige als idealer Mitarbeiter, der kein Privatleben hat – weil er am liebsten zehn Stunden und mehr im Büro verbringt.

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Die Fehler der Fehlerkultur – was Sie stattdessen tun sollten

Die Fehler der Fehlerkultur – was Sie stattdessen tun sollten

Eine Fehlerkultur ist schnell gefordert: Wir sollen dankbar sein für Fehler! Ja, wir sollen Fehler sogar feiern, rufen uns neunmalkluge Berater zu!

Aber mal Hand auf’s Herz: Fehler sind doch nichts Tolles, oder? Welcher Chef freut sich über die Kosten, die die Fehler seiner Mitarbeiter verursachen? Und wer begeht gerne Fehler und erzählt mit stolz geschwellter Brust den anderen davon?

Wäre es nicht viel schlauer zu versuchen, Fehler zu vermeiden, anstatt Fehler in etwas Positives umzudeuten?

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Bureaucracy-Busters statt Motivations-Booster

Motivation für Mitarbeiter? Quatsch: Bureaucracy Busters

„Meine Leute brauchen einen Motivations-Booster. Können Sie das übernehmen?“ – Dieser Chef meinte wohl, unsere Aufgabe sei es, die fehlende Motivation mit dem großen Löffel zu verabreichen … Was für ein absurder Gedanke!

Warum Motivationsaufträge nicht in unserem Programm vorkommen und was wir stattdessen dringend empfehlen, lesen Sie hier in unserer aktuellen CAPITAL-Kolumne

Warum Sie nichts verbessern müssen, um dramatisch besser zu werden

buerokratie

Das gibt Zoff! Soviel ist sicher … Bosch-Chef Volkmar Denner kündigte an, das bisherige leistungsabhängige Bonus-System für seine Führungskräfte zu streichen – ersatzlos! Boni soll es nur noch abhängig vom Erfolg des Gesamtunternehmens geben. „Weg von der Individualoptimierung!“, sagt er und verweist auf Studien aus der Motivationsforschung, die belegen, dass Motivation nur mit Geld auf Dauer nicht bessere sondern schlechtere Leistungen nach sich ziehe: „Geld kann demotivierend wirken“, sagt Denner.

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